Z myślą o równym dostępie do usług, produktów i przestrzeni publicznej dla wszystkich jej użytkowników Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie w partnerstwie z Fundacją Instytut Rozwoju Regionalnego realizował projekt Inkubator Dostępności. Zadaniem projektu było niwelowanie barier i projektowanie bardziej otwartego, przyjaznego i bezpiecznego świata.
Dziś, po zakończeniu jego realizacji mamy zaszczyt przedstawić 9 LIDERÓW DOSTEPNOŚCI, czyli Innowacje Społeczne, które w szczególny sposób odpowiadają na wyzwania związane z dostępnością. Każda z prezentowanych niżej Innowacji została opracowana i przetestowana przez kreatywne, wrażliwe i odważne osoby, które dostrzegają możliwość pozytywnego wpływania na otaczajacą je rzeczywistość. Efekty ich pracy oraz wszelkie materiały umożliwiające wdrożenie innowacji zostały udostępnione nieodpłatnie na podstawie Licencji Creative Commons BY 4.0. Co to znaczy w praktyce?
MOŻESZ
- Kopowiać, używać, rozpowszechniać efekty w dowolnym medium i formacie.
- Adaptować, zmieniać, remiksować i tworzyć nowe pliki na bazie efektów innowacji .
- Używać innowacji dla celu zarówno niekomercyjnego jak i komercyjnego.
POD WARUNKIEM
- Oznaczenia Autora Innowacji i podania informacji o wykorzystaniu efektów na podstawie licencji CC BY 4.0.
- Braku wprowadzenia do materiałów dodatkowych ograniczeń np. prawnych lub technologicznych (m.in. patentowanie).
Mamy też przyjemność zaprezentować publikację INNOWACJE SPOŁECZNA DLA DOSTĘPNOŚCI. W publikacji dpowiadamy na pytanie co nami kierowało kiedy tworzyliśmy i realizowaliśmy Inkubator Dostępności, jakie wyciągnęliśmy z niego wnioski.
Projekt Inkubator Dostępności realizowany był przez Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie i Fundację Instytutu Rozwoju Regionalnego wdrażany w ramach IV Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój (Działanie 4.1: Innowacje społeczne), na zlecenie Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej, finansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
